世嘉回应Rovio两亿美元减值-反思管理与技术整合问题

速览 世嘉在第三季度对Rovio计提了2亿美元的减值准备，主要因过度依赖本地管理以及未能在自家移动游戏中充分应用Rovio的Beacon技术。世嘉CEO里见治树在财报电话会议中表示，将吸取教训，调整未来策略以应对市场快速变化带来的挑战。

世嘉针对第三季度对Rovio计提的2亿美元减值进行了回应，称在7.76亿美元收购后过于依赖本地管理，且未能完全将Rovio的Beacon技术应用于自家移动游戏中。

在近期的财报电话会议问答环节中，世嘉CEO里见治树表示，Rovio第三季度业绩“因市场环境快速变化及其他因素，远低于初期预期”，公司将“吸取这些教训，应用于未来的举措”。

其中一个因素是Rovio的移动游戏平台及技术套件Beacon，世嘉在将其整合进自家移动游戏时遇到了困难。

里见治树表示：“Beacon是为Rovio擅长的免费休闲游戏打造的系统，仍是运营Rovio游戏不可或缺的工具。”

“我们的目标是通过将该系统应用于世嘉的核心用户移动游戏，强化有效运营和全球推广。

“然而，在实际安装于现有在线游戏时，我们发现运营和营销方式与Rovio游戏存在显著差异，新移动游戏尚未充分利用Beacon。因此，遗憾的是，我们未能达到收购前预期的成果。”

除Rovio外，里见治树也承认世嘉在数字销售和数据驱动营销等方面“存在滞后”。

“为实现数据驱动结构，我们将首先审视目前按地区（日本/亚洲与欧洲/美国）划分的发行组织，转向能够在统一全球战略下执行营销和销售的架构。”

他补充道：“我们将加强数据分析，优化各地区数字销售定价，并将营销重点从单一新作转向基于IP的策略，旨在包括重复销售在内，最大化长期销售。”

里见治树还谈及世嘉将采取的措施，以提升其核心游戏的规模和表现。

“虽然我们的主打游戏开发成本低于业内所谓的AAA级别，但我们认识到优势在于获得的较高评价。另一方面，这些高评价尚未转化为销量的显著增长。

“我们将持续磨炼开发能力——这是我们的核心竞争力——同时认为在‘销售能力’即营销和销售机制方面仍有很大提升空间。我们正在进行相关改革，以实现销售规模的扩大。”

世嘉针对Rovio减值问题进行了深刻反思，承认管理和技术整合存在不足，并计划通过组织架构调整和数据驱动营销提升整体竞争力，力求在未来实现业务的稳健增长。