导 读 前playstation全球工作室负责人吉田修平指出，日本游戏开发团队在整体节奏上“难以效仿”中国同行的高效产出能力，并强调中国工作室具备更强的人力调配弹性，尤其体现在能招募到更多“可承受高强度工...

前playstation全球工作室负责人吉田修平指出，日本游戏开发团队在整体节奏上“难以效仿”中国同行的高效产出能力，并强调中国工作室具备更强的人力调配弹性，尤其体现在能招募到更多“可承受高强度工作周期”的开发人员。

在接受媒体专访时，吉田修平表达了对中国游戏产业运作模式的观察：“中国团队的开发效率极为突出，人员配置与调整响应迅速，整个项目推进节奏远超传统认知。”

吉田修平：日本游戏行业难以复制中国同行的开发速度

“早前与米哈游相关负责人沟通时，我们曾深入探讨过其开发体系。结论是，日本团队几乎无法直接套用米哈游的工作方式——不仅实操难度大，还可能触及本地劳动法规的边界。”吉田修平补充道。

“我逐渐意识到，日本开发者在部分关键开发流程中，确实存在结构性限制，难以复刻中国模式。而中国游戏业持续保持竞争力的重要基础之一，正是其所处生态能够支撑起规模化的、具备高度投入意愿与耐受力的开发人力供给。

“当然，这一现状并非一成不变，未来或有调整。但就当下阶段而言，这无疑是影响开发效能最核心的变量。”