二十周成长营

一周一回合，二十周带完一支成年营员小队。每周开始，会有三件事摆到你面前：一次训练复盘、一场队内活动、一个需要你拿主意的选择。你要在有限的时间里安排训练、谈话和队务，也要在威信、活动经费和精力之间做取舍。三十位营员，三十份档案。有人每次训练都提前到场，有人总在集合时打哈欠，有人直到第三周你才记住名字。每个人有六项看得见的属性，还有一项需要你慢慢了解的状态。你要管的不只是表现：- 团队综合分：全体营员的表现、心态、潜能、支持加权得出，是结营的硬指标- 威信：项目组同事和营务组对你的评价，压得太狠会掉，放得太松也会掉- 活动经费：每周按人数自动消耗，透支了要拿威信去补- 精力：每周只能做有限的事，用完了就得等下周六个页面：小队、成员、训练、联络、同事、我的。每一个都在提醒你，这支队伍有三十位成年营员，而你只有一个。结营时按综合分把营员分成四档：优秀档、达标档、观察档、需支持。结算页把它们并成三个数字——优秀档几位、达标档几位、待提升几位，再加上退出人数和团队综合分。然后是评级：S 金牌带队人、A 优秀带队人、B 合格带队人、C 继续打磨、D 初次带队。单机、离线、无内购、无广告。所有营员均为成年人（18岁以上），人物、事件、机构均为虚构创作，与任何真实机构或人物无关。