三重镇中文版

      丹尼尔·库克（Daniel Cook）是知名消除游戏《三重镇》（Triple Town）开发商Spry Fox的首席创意官。近日他在Gamasutra发表了一篇题为《独立游戏市场的秋天》（Autumn of Indie Game Markets）的博客文章，他谈到在供过于求的环境下，游戏市场的竞争变得越来越激烈，玩家喜好的单一化、赢家通吃的市场法则以及许多开发者规避风险，导致独立游戏作品陷入困境。他还分享了独立开发者在当前市场环境下长期生存的三种策略，分别是 “成为某个品类之王”、“主导某个细分品类市场”和“管理一个品牌”。

      九游对文章的主要内容进行了编译。

      秋天来了，到了收割果实和深思四季循环的时候了。

      如果你正在为一家小型游戏开发商工作，很可能已经注意到开发者制作游戏方式的一些周期性转变。游戏看上去比过去更好了，不是吗？作品质量的标杆持续上升，由于需要做太多事情，团队规模也比过去扩大了一些。在玩家众口难调的大环境下，如果开发者尝试新奇的游戏机制，往往需要承担更高的风险。你知道哪些品类的游戏能赚钱，不过遗憾的是在市场上，类似的游戏已经太多了。

      ■ 发生了哪些变化？

      还记得几年前的革命吗？在当时，单个开发者就能创作没有多少内容的原创游戏并实现暴利。《涂鸦跳跃》（Doodle Jump）是个例子，像《时空幻境》（Braid）那样的独立大作也只需要20万美元的制作成本。一个开发者只要在作品中添加可爱的画面，就能打造一款完整的顶级游戏，同时还能吸引媒体报道。

      但如果这些游戏今天进入到市场，那么它们将很可能毫无名气。当代独立大作《战争仪式》（Battlerite）拥有一流的3D画面，研发团队有25名成员，并吸引到了外部投资。过去8年，游戏的研发成本经历了指数级增长。

      《战争仪式》（Battlerite）

      与任何其他行业相似，游戏市场也有四季，遵循着一些可预见的增长规律。如果你足够幸运，就能为即将到来的寒冬储备食物。

      你制作游戏的时间是否还不到10年？你是否是一个刚刚进入游戏行业的独立开发者，只知道Steam、主机可下载平台或移动平台所带来的机遇？

      随着季节交替，游戏市场逐渐变得成熟，接下来的这些事情将会发生。

      ■ 春天的记忆

      21世纪初期，数字分销对此前由零售主导的游戏行业造成了冲击，让游戏能够以全新方式触达玩家，从而打开了一个新的市场。苹果和谷歌公司让人们可以使用智能手机下载游戏；微软、索尼和任天堂也允许家用主机下载游戏；Steam则为PC游戏玩家打造了一个聚合的、值得信赖的生态系统。

      在零售游戏时代，只有大概15%的游戏作品收入属于开发商，其他部分都流向了发行商、零售商和营销机构。这种权力失衡导致开发者的创意受到挤压，游戏开发更像是工厂的流水线作业。

      不过随着数字分销模式的崛起，游戏史上难得出现了作品供不应求的局面。

      高需求和低供给

      平台方大力推广新的分销平台，无论是苹果、谷歌、微软抑或Valve，都在引导用户访问数字商店。这样一来，海量用户涌入这些数字商店，想要为自己酷酷的新玩具购买有趣的游戏。你只需要在数字商店放一张漂亮的图片和购买按钮，就可以卖给玩家了。

      问题是在当时，数字商店没有太多游戏可供玩家购买。许多传统的发行商不愿冒险在数字商店卖游戏，因为每一间商店本质上都有垄断性，有可能独裁。一些相对边缘的游戏开发商将他们的游戏发布到了数字商店——在更为成熟的零售市场，它们根本没有任何位置。

      在数字商店，那些游戏却像热狗一样畅销，这在很大程度上是因为玩家买不到其他游戏。在一段时间里，开发者甚至会觉得他们将任何东西放到数字市场都能赚钱。

      ■ 短暂的盛夏

      数字分销让任何一个拥有电脑的人都能制作和发布一款游戏。由于开发者能获得收入的70%，要想实现收支平衡，对游戏销量的要求就变得比过去更低了。在这种趋势下，许多小型游戏公司也就是“独立工作室”诞生了。

      绝大多数独立开发者未经训练，不知道怎样运营一家公司。许多开发者甚至从未推出过任何一款游戏，所以他们进行了很多大胆的尝试，做出了《风之旅人》《Day Z》和一批塔防游戏。只有一个人的开发者团队能够做些什么？没人知道，但大家都愿意放手一试，许多新的游戏品类应运而生。

      我很想念那段时光。

      ■ 增长季的结束

      市场门槛的降低导致大批新开发者涌入，而数字分销的性质意味着游戏永远不会完全消失。因此，数字市场的伟大作品数量变得越来越多，这不再是一个低供给的市场。

      需求饱和

      这不再是一个高需求市场。家用主机市场比较稳定，智能手机的销量不会再有爆发式增长，PC销量甚至出现了下滑。当数字市场的用户需求饱和而产品供给却很高时，开发者之间的竞争势必会变得越来越激烈。更具体些说，如今的数字市场出现了以下几种彼此关联的现象：

      · 标准化：流行游戏品类的玩家形成社群，他们对游戏有着趋同的“标准化”需求；

      · 竞争：为了实现更多的收入，开发者会推出同一个品类的游戏作品，比方说他们可能会推出一款MOBA；

      · 赢家通吃：在某个品类下，玩家们总是喜欢一两款高品质、高口碑的游戏作品。这些游戏赚取了绝大部分收入；

      · 逐渐升高的成本：为了制作一款最受玩家欢迎的作品，开发者在美术、叙事、市场营销和货币化设计等方面投入了大量资金。他们认为如果比竞争对手做得更多，就能够战而胜之；

      · 膨胀：这会导致研发团队扩大规模。大团队更烧钱，容错空间更小；

      · 风险规避：避免风险的做法将会占据主导地位。你必须采用经过市场验证的机制主题，为玩家制作游戏。决策层级变得更多了，开发者没有机会进行试验——那被认为是“浪费”时间和精力。游戏公司将为既有品类的高价值玩家提供服务视为唯一的优先事项。

      在竞争激烈的数字游戏市场，独立开发者可以采用三种长期策略，努力实现成功。

      · 成为某个主流品类之王：在某个流行品类下，推出一款大作。将游戏带来的利润用于招募最优秀的开发者、社区管理和市场营销人员，从而长期留存玩家。为所有其他开发者树立一个他们希望实现的标准，就好比暴雪之于MMO。如果你选择了正确的成熟品类，那么可能连续10~20年维持稳定性；

      · 主导某个细分市场：找到一个只吸引富裕、富有热情的玩家的细分市场，并高效地为他们提供服务。这有点像成为某个游戏品类之王，只不过没人关心你，媒体几乎不会报道你，绝大部分玩家甚至不知道你的存在。这些都没关系，只要你能服务好一个细分市场的玩家就够了。你的公司可以始终保持一个相对较小的规模，《Artemis Spaceship Bridge Simulator》或者SpiderWeb工作室的复古RPG都是典型例子；

      · 管理一个品牌：为数不多的几家公司拥有强大的品牌，并能使用它们来吸引投资，杰克盒子（Jackbox）就是一个例子。

      推出一款畅销游戏后常犯的错误

      某些独立开发者在某款游戏大赚之后，连续几年没有其他额外收入，或者将游戏的所有收入投入到下一款游戏的制作，尝试再造一款大作。

      问题是随着市场变得成熟，呈指数级上升的成本迅速消耗了他们现有的储蓄。举个例子来说，某间“3I”（Triple-I）独立工作室的上一款游戏制作成本是20万美元，销售收入达到200万美元，但下一款游戏制作成本将有可能高达250万美元。回本变得越来越困难，就算能够回本，游戏收入也不可能达到制作成本的10倍。

      “3I”这个术语指的是那些拥有大作的中等规模团队，不过我还曾将他们称为“中层开发者”。随着市场进一步走向成熟，他们有可能面临消亡。连续推出成功作品的难度越来越大，到最后，他们将不再拥有任何具备可持续性的优势。

      卖掉农田

      所以并不是每个人都能始终保持独立，在某些时候，开发者不得不做出妥协。

      · 爱好者：研发团队变得非商业化。开发者也许白天上班，晚上工作几个小时，或者家人为他们提供支持，或是某些对他们的作品感兴趣的机构会资助他们。又或者他们在上学时制作游戏，毕业后选择其他职业；

      · 雇佣自己：研发团队接外包业务，例如与某间大型工作室签署协议，为他们移植某款游戏或者制作游戏中的部分功能；

      · 消亡：团队彻底解散。

      ■ 第一个寒冬

      你也许对冬天究竟是什么样子感到好奇。所以接下来，我将谈一谈在PC、主机和移动平台上，独立开发者即将面临哪些困境。

      整合

      如果一家大公司“吃掉”一家小公司，或者小公司破产后所有员工被大公司聘用，我们将这类情况称为整合。许多小型工作室都被规模较大的工作室兼并了。

      市场整合是一个漫长的过程，未来4~8年还将继续。它并不适用于每一支团队，比如某些开发团队通过一款大作赚到足够多的钱，能够在没有第二款大作的情况下连续运营多年，或者另外一些团队愿意在他们做出任何艰难的决定前坚持几年。开发者需要有耐心。

      分销难度变大

      要想让一款游戏出现在新玩家面前，难度正变得越来越大。这一方面是因为海量游戏涌入市场，另一方面也是因为某些作品能够长期留存玩家，并且它们的开发商通过投放广告等方式争夺玩家的注意力。

      留存玩家

      数字游戏市场的玩家数量实际上在变少，这是因为高价值玩家长期留存于基于服务的MMO或其他F2P游戏。玩家在《部落冲突》中不可能通关，相反他们可能连续几年玩同一款游戏。F2P游戏公司会竭尽所能地延长玩家玩游戏的时间。通常来讲，这些玩家不会再寻找新的游戏，所以那些制作新游戏的工作室不太可能吸引到他们。

      绝大多数工作室竞价购买广告

      在游戏市场，为投放广告出价最高的开发商通常拥有用户终身价值（LTV）最高的游戏作品。所有付费游戏、绝大部分试验型游戏以及绝大部分独立游戏的LTV值较低，因此投放广告的成本往往超出了开发者的承受能力。

      数量更少、收入量级更大的大作

      随着市场持续整合，市面上将出现数量不多但收入极高，主导着某几个流行品类的游戏作品。不过，这也将导致许多小团队无法获得足够高的收入，因而无法继续独立运作。

      新发行商的崛起

      某些规模较大，拥有强大市场营销和商务部门的开发商开始涉足发行业务，通过打造产品线的方式降低单款游戏失败可能带来的风险。他们有可能与一些优秀的独立开发团队签约，为开发方提供资金支持，分摊对方制作游戏遭遇失败的风险，同时提高自己运营一款流行游戏的机率。

      第一方游戏的兴起

      如果某个游戏品类经过市场验证具有强大盈利能力，那么平台方就有可能介入进来，通过重点推荐等方式将玩家导入到自家游戏中，从而降低与易变的第三方开发团队打交道的风险。

      ■ 新的春天

      草根游戏开发将继续蓬勃发展

      我不认为游戏行业将会重返21世纪初期的那段时光——在当时，“进入游戏行业”真的有门槛。以下几个趋势表明，仍会有许多新的开发者进入游戏行业。

      · 工具：游戏研发工具的成本大幅下降，并且像虚幻引擎或Unity等工具都拥有前所未有的强大功能。任何人只要有时间和热情，都可以制作游戏，这事儿将会变得越来越容易；

      · 学校学生们想要制作游戏。学校可以向学生们收取巨额费用，教他们怎样制作游戏。无论这些学生是否都能找到工作，这个趋势客观存在；

      · 开放的分销方式：开发者可以通过很多渠道让游戏触达玩家，例如Steam、iOS和Android应用商店，以及itch.io等网站。虽然许多游戏可能不会被玩家发现，但至少没有人阻止开发者推出它们。对热爱制作游戏的爱好者来说，来自家人和朋友的几十次下载，已经足以鼓励他们继续创作。

      新的市场将会出现

      虚拟现实（VR）显然是一个新市场，平台方似乎正努力构建，如果他们投入10亿美元以孵化VR内容，那么对游戏开发者来说，VR将会是一个收入规模达到100亿美元的市场。在未来十年，伴随着科技跨越式增长和巨头们的推动，VR和AR将有可能掀起多轮市场浪潮。这些都为游戏开发者带来了机遇。我们也许将会见证数次“寒武纪生命大爆发”（Cambrian Explosion）。

      ■ 季节交替

      本人来自缅因州的Downeast，在那里，增长季节的持续时间很短暂。入冬后寒风凛冽，很难让人直立行走，风霜可能毁了美丽的花园。但如果我们做好了耕作，至少可以保证地下储藏室是满的，还会有热气腾腾的苹果汁。如果没有做好准备，那么将不得不竭尽所能渡过寒冬——即便在这个过程中可能失去花园。

      我之所以会快乐得这么没心没肺，很关键的一点是我意识到整个世界循环运转。我们或许会叹息夏天的逝去，但这毫无意义。相反当冬天来临时，我们应当将木头放在炉子上，泡杯热茶，让无尽的雪掩盖这个世界的所有杂音。花点时间思考吧，当上一次重大时机到来时，我们做错了些什么？花点时间梦想吧，如果获得继续成长的新机会，我们又应当做些什么？如果从长远来看，你会发现自己将会经历许多个增长、收获和寒冬的季节。

      而春天终将到来。