星域聚力炮

      主持人：现在在我旁边的这位是聚力传媒副总裁王浩先生。王总您刚刚在演讲的时候也有提到精品游戏海外发行方面，就想问一下您，能不能简单介绍一下海外布局方面的重点?

      王浩：是这样的，我们今年在上半年是搭配团队，我们整个海外发行团队是有10多年以前端游做海外的经验，本身在海外做了很多年，另外手游在这两年团队才开始。曾经发布过3到4款，在韩国和东南亚，其中有的都上了当地的畅销榜的前五，有些在十几，二十左右。我们觉得在海外目前最重要的一点是做本地化的运营队伍。就是由当地人做，这也是这个团队多年之前去获取到的经验，当然有些经验也是花了很大的代价才拿到的经验。当地团队我们首先在韩国建立，其次是东南亚，包括客服。另外每个区域的调性不一样，他们喜欢的产品类型不一样。比如中国目前的武侠题材在东南亚市场还有相同的认同，有对于文化的认同。很多国内大的IP在东南亚这里，这部小说没有火，在那个地方推广也很困难。所以我们在IP的选择和内容上，现在比较慎重。

      主持人：哪些是聚力传媒之后发行的重点产品?

      王浩：大家也知道现在找产品是一个比较艰难的话题。优秀的产品尤其同步内容剧本争抢很激烈。第二在条件这一块相对比较苛刻。还有我们说现货跟期货，现货定制也好，时间长也好，期货是比较合适的，但是在明年的时间结点我们可能会拿一些现货，有几个产品已经定下来了。我刚才也说到了我们在海外也有超千万的作品，我们会发韩国，东南亚，这个作品非常有特色，第一它的美术不容易过时，它类似剪纸风格，剪纸是平面怎么出现多人同屏的效果，它会分层级，形成在不同的线上多个队伍和角色的参与。还有整个故事背景比较有特色，我作为魔兽的玩家觉得在玩这个游戏的时候非常有感觉，这是一个创新的产品。另外一个产品没有最终定所以我现在不方便讲，其他的尤其是S级的产品在未来会进行发布，很抱歉，现在不方便讲。

      主持人：在品牌塑造方面后期的规划是怎么样的?

      王浩：聚力这个品牌是根据我们主LOGO来的，主品牌我们今年年初开了一个发布会，由PPTV整个这个品牌改成叫聚力传媒。我们整个板块都是在文创的业务板块下。这个品牌目前是一个独立发展的品牌，我们后续的业务第一个会跟集团现在的板块业务形成一个协同，但是并不是完全的绑定的关系。就是不一定我拿到这个剧才做游戏改编权，我们也可以独立去做，所以这个是一个独立的部分。另外这个品牌是一个比较完整的产业布局。所以在上游上，我们有投资去驱动，同时跟上游优秀的研发者，优秀的内容，优秀的产品制作来源建立一个长期的联系。有些纯粹是投资，有些会结合现在定制化开发的项目通过合作的形式来建立。所以我们主品牌还是围绕游戏的产业链的精品线发行来整合整个产业链。

      主持人：之前有说聚力互娱的团队都是来自完美等一线厂商，能介绍一下团队大致情况吗?

      王浩：我们团队本身在北京和上海都有分布，所以团队也是上海北京两边，北京这边主要做发行，同时既有国内也有海外。上海是我们的联合发布为主，同时会做细分项的产品。就是休闲的或者是其他细分项的产品。团队以前发行的经验，像之前的手游这一块像《有杀气童话》《笑傲江湖》《赤壁》这些比较早的，也有一些偏音乐的，偏细分领域市场的。整个团队在以前运营商的经验比较丰富，跟研发的磨合尤其对产品的打磨这一块经验比较老道。我们当时定位的精品就是要花时间然后去投入，然后把这个产品一直打磨到我们认为上线OK的时候才会上，这是我们的主体。另外由于我们以前也做过联营业务，这个联营业务我们在PPTV联营上去做，我们比较主流的产品也比较清楚，就一直去推广，所以我们后续还会在这一块在联运上跟我们现在的集团上尤其门店通过O2O的方式把我们现在的流量盘活起来。这一块可能有一些创新的模式，但有一些东西没有最终完成，所以要等明年才能发布，这也是我们新型的发布方式。

      主持人：根据之前的了解，聚力互娱除了发行这块业务，还有VR、投资、电竞等其他模块，投资肯定是此次参加GMGC的各大中小CP最感兴趣的部分，对他们您可以对投资再做下具体的介绍吗?

      王浩：简单来说在投资方面，苏宁成立了资金规模达人民币3亿元的苏宁青创基金，而且投资领域广泛，包括互联网、二次元、电竞级周边、文化娱乐以及智能制造等领域。基金将投资确定在种子、天使、A轮阶段。依托强大的多元产业背景，增值服务输出能力、多地域多场景用户覆盖、经验丰富的管理人团队、海内外线上线下投资渠道丰富四大核心优势，目前该基金已为聚力互娱储备一批优质项目，在此我也代表聚力互娱邀请各位CP同仁能前来一起沟通洽谈。

      主持人：现在在我旁边的这位是聚力传媒副总裁王浩先生。王总您刚刚在演讲的时候也有提到精品游戏海外发行方面，就想问一下您，能不能简单介绍一下海外布局方面的重点?

      王浩：是这样的，我们今年在上半年是搭配团队，我们整个海外发行团队是有10多年以前端游做海外的经验，本身在海外做了很多年，另外手游在这两年团队才开始。曾经发布过3到4款，在韩国和东南亚，其中有的都上了当地的畅销榜的前五，有些在十几，二十左右。我们觉得在海外目前最重要的一点是做本地化的运营队伍。就是由当地人做，这也是这个团队多年之前去获取到的经验，当然有些经验也是花了很大的代价才拿到的经验。当地团队我们首先在韩国建立，其次是东南亚，包括客服。另外每个区域的调性不一样，他们喜欢的产品类型不一样。比如中国目前的武侠题材在东南亚市场还有相同的认同，有对于文化的认同。很多国内大的IP在东南亚这里，这部小说没有火，在那个地方推广也很困难。所以我们在IP的选择和内容上，现在比较慎重。

      主持人：哪些是聚力传媒之后发行的重点产品?

      王浩：大家也知道现在找产品是一个比较艰难的话题。优秀的产品尤其同步内容剧本争抢很激烈。第二在条件这一块相对比较苛刻。还有我们说现货跟期货，现货定制也好，时间长也好，期货是比较合适的，但是在明年的时间结点我们可能会拿一些现货，有几个产品已经定下来了。我刚才也说到了我们在海外也有超千万的作品，我们会发韩国，东南亚，这个作品非常有特色，第一它的美术不容易过时，它类似剪纸风格，剪纸是平面怎么出现多人同屏的效果，它会分层级，形成在不同的线上多个队伍和角色的参与。还有整个故事背景比较有特色，我作为魔兽的玩家觉得在玩这个游戏的时候非常有感觉，这是一个创新的产品。另外一个产品没有最终定所以我现在不方便讲，其他的尤其是S级的产品在未来会进行发布，很抱歉，现在不方便讲。

      主持人：在品牌塑造方面后期的规划是怎么样的?

      王浩：聚力这个品牌是根据我们主LOGO来的，主品牌我们今年年初开了一个发布会，由PPTV整个这个品牌改成叫聚力传媒。我们整个板块都是在文创的业务板块下。这个品牌目前是一个独立发展的品牌，我们后续的业务第一个会跟集团现在的板块业务形成一个协同，但是并不是完全的绑定的关系。就是不一定我拿到这个剧才做游戏改编权，我们也可以独立去做，所以这个是一个独立的部分。另外这个品牌是一个比较完整的产业布局。所以在上游上，我们有投资去驱动，同时跟上游优秀的研发者，优秀的内容，优秀的产品制作来源建立一个长期的联系。有些纯粹是投资，有些会结合现在定制化开发的项目通过合作的形式来建立。所以我们主品牌还是围绕游戏的产业链的精品线发行来整合整个产业链。

      主持人：之前有说聚力互娱的团队都是来自完美等一线厂商，能介绍一下团队大致情况吗?

      王浩：我们团队本身在北京和上海都有分布，所以团队也是上海北京两边，北京这边主要做发行，同时既有国内也有海外。上海是我们的联合发布为主，同时会做细分项的产品。就是休闲的或者是其他细分项的产品。团队以前发行的经验，像之前的手游这一块像《有杀气童话》《笑傲江湖》《赤壁》这些比较早的，也有一些偏音乐的，偏细分领域市场的。整个团队在以前运营商的经验比较丰富，跟研发的磨合尤其对产品的打磨这一块经验比较老道。我们当时定位的精品就是要花时间然后去投入，然后把这个产品一直打磨到我们认为上线OK的时候才会上，这是我们的主体。另外由于我们以前也做过联营业务，这个联营业务我们在PPTV联营上去做，我们比较主流的产品也比较清楚，就一直去推广，所以我们后续还会在这一块在联运上跟我们现在的集团上尤其门店通过O2O的方式把我们现在的流量盘活起来。这一块可能有一些创新的模式，但有一些东西没有最终完成，所以要等明年才能发布，这也是我们新型的发布方式。

      主持人：根据之前的了解，聚力互娱除了发行这块业务，还有VR、投资、电竞等其他模块，投资肯定是此次参加GMGC的各大中小CP最感兴趣的部分，对他们您可以对投资再做下具体的介绍吗？

      王浩：简单来说在投资方面，苏宁成立了资金规模达人民币3亿元的苏宁青创基金，而且投资领域广泛，包括互联网、二次元、电竞级周边、文化娱乐以及智能制造等领域。基金将投资确定在种子、天使、A轮阶段。依托强大的多元产业背景，增值服务输出能力、多地域多场景用户覆盖、经验丰富的管理人团队、海内外线上线下投资渠道丰富四大核心优势，目前该基金已为聚力互娱储备一批优质项目，在此我也代表聚力互娱邀请各位CP同仁能前来一起沟通洽谈。