超多维戈张:最具极客精神的企业家

无论从哪种角度看，超多维都是国内科技公司里的珍稀物种。它有一个技术出身的创始人，专注于科技研发，长久以来不显山不露水，却在立体显示技术领域掌握着世界领先的600多项专利，并且80%以上是发明型专利。它是不折不扣的本土企业，但在气质上更像一家欧美的科技公司。直到最近超多维自主研发的的SuperD D1全显手机对外发布，通过一台手机在技术上突破性地实现了2D、3D、VR三种显示模式的自由切换，引发了从媒体到大众的一片热议，才把这家低调的公司第一次推到了公众的面前。

像很多科技公司一样，创始人的气质和风格，会极大的影响着公司的风格。要了解超多维这家公司的文化和基因，创始人烙印就不得不提。

热爱挑战的极客精神

超多维创始人戈张，属于典型的技术科班出生，毕业于北京理工大学计算机系，父母都是中科院的技术人员。在主导公司战略之外，这么多年一直是技术带头人。在超多维供应链副总裁罗长治看来，戈张算是个“蛮单调的人”，他没有什么其他的爱好，全部的精力都扑在技术、战略，还有产品的创造上。“戈总是一个非常典型的‘科技人’，喜欢钻研，很着魔很痴狂。他看到新的东西会非常兴奋，为了研究一个新东西，他真的可以连轴转，不睡觉，不吃饭。”拿到HoloLens的产品时，戈张会跟小孩一样兴奋的招呼大家一起看。Google Glass和Oculus Rift这些产品一买就是两三台，因为有一台是要拆开来看的。

“他搞研发的时候，更像一个google的工程师。”技术副总裁宋磊说，“戈总在各方面经验都很丰富，但很多时候他是很单纯的一个人，就是想把事情做好。比如在超多维成立的初期，大家做出了大尺寸的裸眼3D显示器，当时我们觉得3D这个事情一下就要起来了，很多人都会用。所以做完之后大家特别开心，戈总也很开心。但是后来发现这个事情不是这样的，并不像最初我们想像的样子。很多人就气馁了。但是戈总坚持一定要做下去，一定要坚持。他就是一个很单纯的想法，一定要把3D这个事情做好。”

超多维从初创一直到现在，12个年头，始终保持着创立之初的本质，喜欢挑战，喜欢创造不一样的新的东西。“中国人的思维模式更多的是中庸和平衡的文化。但是在工业社会和现代科学里，在技术层面以及自然科学层面，体现更多的是挑战。西方讲challenge，不断去挑战，追寻真理，这是一个思维模式。”戈张说。

勇者无惧，敢于颠覆

最初和LG、三星这些公司合作时，对一家中国公司能够帮助他们解决技术问题这件事情，这些国际一线大牌都是持严重怀疑态度的。面对连这些公司都攻克不了的技术难题，超多维勇者无惧。

超多维初创时期的研发团队经历过一段相当艰苦的时期。“当时公司很小，对机会的把握十分迫切，有时候戈总在和一些大公司谈合作的时候，会要求研发团队几天之内做出一台样机。我们几个人就关在一个很小的屋子里，困了在沙发上睡会儿，三天三夜，把样机做出来。”宋磊说，“勇于接受挑战才会有机会，什么都准备好，机会可能也没有了。”

靠着这股子精神，超多维在立体显示领域终于站在了世界技术制高点，实现了中国创造，以专利“黑马”的姿态豁然跃出，成为技术输出方，掌握了定价权。近些年，索尼、东芝、宏碁、华硕等公司都开始使用超多维的3D裸眼技术。2011年，世界首台裸眼3D笔记本东芝F750使用的就是超多维的技术。

超多维在技术研发上从来没有把自己放在“跟随者”的位置，而且，即使已经成为业界领先者了，也会不断颠覆自我。“我们的成长是建立在不断否定，不断推翻过去的自己的基础上”，宋磊说。

真正的创新不是一朝一夕的，而是需要经过长久的技术沉淀才能实现。很多一念之间天马行空的idea经过尝试和打磨，都落地为好的方案。超多维有一款裸眼3D智能硬件叫3D BOX，这款产品的最特别之处是Z字型的转轴设计，戈张当时提出要摁下去之后先慢后快，有阻尼的感觉。为了这个效果，研发团队把戈张汽车上的烟灰缸都拆了。做另一款VR头显VR ONE时也是一样，为了实现一个光学的想法，拆了上百个放大镜。

对试错的宽容态度

创新和挑战会有成功的可能，但更多的时候是失败的苦涩。因为创新意味着这件事情可能是从来没人做过的，前面没有路也没有经验可以借鉴。

宋磊回忆他刚开始做3D显示的研发项目，“最开始还有很多相关资料可以查到，比如海外的论文、专利，到后来就没有了，因为要解决的问题别人已经解决不了了，外部不会有资料再指导你。但是你不能停下，还得往前走。还有我们今天做VR，也是一样。这其中有很多很深的问题，我们必须走出一条自己的技术路线。”

谈及创新，戈张举了个例子。“美国的科学技术中，很引以为骄傲的就是1969年的登月。当时就面临着很多问题，比如说宇航服。在1965年的时候，宇航服长什么样?光是想象它长什么样子就有难度。最后做宇航服的是一个做文胸的公司。当时像导航系统、生命系统、宇航服、计算机等，之前全部都是没有人干过的，这就是自然科学的挑战性。而我们对新东西的认可往往是产品级和应用级的认可，不是探索级的认可。

没有谁比作为技术带头人的戈张更懂得技术发展要遵循的规律，以及必然会面对的失败。戈张平素很严格，很少会夸奖别人，但他同时也很宽容。这种宽容在超多维的技术领域形成了一种文化，只要在创新这条路上，方向正确，他会允许犯错，给出足够的尝试和成长空间。

多元化与开放融合

SuperD D1全显手机的发布，意味着超多维从to B领域到进军to C市场，这是这家公司想要实现更远大目标的必经之路。在To B市场，技术是最重要的，而面对To C市场，却是一次更加复杂的挑战，超多维需要改变很多。

“超多维以前是技术风气很浓的严谨的公司，向to C转型，需要一种更活泼的风气。”宋磊说，“我们需要大量的idea的创新，这和技术的创新不完全一样。”

提到乔布斯第二次回归苹果后最大的动作，戈张说是把“Apple Computer”里的Computer去掉了，但这并不是说这家公司不再专注了，这里面很重要的一个理念，是他要往多元化、泛娱乐化的方向发展，成为一个创造和娱乐的体系，而不再定位为一个电脑公司。戈张认为现在的企业普遍存在的一种变化，就是很难再用产品来定位一个公司，比如英特尔曾经占据了80%的CPU市场份额，Cisco提供网络交换设备，HP、Dell是做电脑的……但是现在，亚马逊卖各种东西，Google既做搜索，也做机器人和地图。技术已经变成了一个依托的工具，为整个系统提供服务，软硬的结合越来越紧密。

超多维就是希望建立一个系统化应用的复合厂商，将互联网、内容、硬件、技术都组合在一起，希望透过提供创新型的硬件和娱乐化的应用，给用户带来不一样的体验。

这种多元化发展的生态布局，以及开放合作把产业共同做大的心态，戈张一直都没有动摇过。宋磊说起当年和戈张一起筹备培养超多维研究员的机制，并不是为了只自己用，而是为了输出，让整个行业都受益。还有专利布局的最初规划，宋磊说：“我们申请知识产权，都是人家没有申请过的我们申请，人家有的我们希望联合，我们武装自己的目的也是为了合作，是开放的心态。戈总希望创造出一种价值，他希望改变我们国家在理念上落后的那些地方，当然这个愿望直到今天我们也没有达到。也许你认为这个愿望太宏大了，但这个确实是我们的理想。”

探索之心，永不停歇

超多维已经将触角从技术研发伸向更多年轻人喜闻乐见的领域，除了SuperD D1全显手机和VR头盔以外，还包括”超多VR”VR内容资源平台，以及“美豆TV”直播平台。这些产品并不解决用户痛点，而是给用户新的体验和新的娱乐选择。就像当初苹果手机出来，大家都习惯用功能手机，苹果创造出了一个新的需求。D1全显手机也是这样，让有好奇心的愿意尝试新事物的人群，发现在2D手机之外，还有全显手机这种新玩意，玩裸眼3D和VR功能的手机原来是这样的一种体验。

当我问及戈张怎么定义成功，他反问我：“你知道什么样的运动最像人生?”他说是跳高。因为就算跳过去了，跳到至高点的成就被保留了，但最后还是以落下来告终。所以说成功很难定义，所谓的成功都是别人眼中的成功。因为人一定是从生到死的过程，从这个角度看每个人都是天生的失败者。但在这场注定失败的旅程中，依然要不断尝试新的可能，不断冲击下一个高度，不断探索。“这个就是人生的价值，也是一个公司的价值。”戈张说。

在SuperD D1全显手机的发布会上，作为超多维正式宣布转型to C的大日子，戈张一改往日的低调，登台致辞。他说：“为了这一天，我们等了12年。”台下这群或已经不再年轻但依然喜欢创造和探索的人们，懂得这句话的分量。

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