索尼坚称不退服务型游戏战略，虽历挫折仍视其为未来核心增长路径

尽管近年来在服务型游戏领域经历多次挫折——星鸣特攻发售两周后即下架、多个项目相继终止、相关工作室人员调整与架构收缩、以及重大资产减值——索尼互动娱乐首席执行官西野秀明依然坚定表示，公司不会退出这一发展方向。

在接受媒体专访时，当被问及是否坚持推进服务型游戏战略，西野秀明明确回应：是的。他指出，服务型游戏的核心在于长期稳定地提供高质量内容。这一品类尚处发展初期，行业仍在探索多元路径，索尼愿在此过程中持续迎接新挑战。

他进一步说明，服务型游戏具备连接全球玩家的潜力，因此公司既重视通过第一方与第三方作品拓展市场活力，也注重新作推广与既有产品生命周期价值的深度挖掘，力求实现中长期可持续运营。

自2022年宣布启动十款服务型游戏开发计划以来，索尼的实践进程充满波折。2024年，星鸣特攻因市场反响严重不及预期而迅速终止运营，成为该类型发展过程中的典型警示案例。此后，由Bend Studio、Bluepoint Games等团队负责的相关项目陆续中止，其中Bluepoint Games已于今年初停止运营。

此前以37亿美元收购的Bungie亦面临多重压力，近期确认资产减值达7.65亿美元；本月因命运2运营表现未达预期，其主力开发团队亦进行了大幅优化调整。

然而，服务型游戏路径并非全然失利。Arrowhead Game Studios开发的绝地潜兵2意外取得显著成功，跃升为PlayStation平台历史上销售速度最快的作品，截至2024年末累计销量突破1500万份。公司首席财务官曾在业绩说明中坦言，服务型游戏转型之路存在明显起伏，但已催生出过去五年间未曾具备的新增收入结构，具备继续投入的战略价值。

西野秀明的最新表态印证了索尼的决心：即便历经代价不菲的试错，公司仍将坚定推进服务型游戏布局，将其视为未来核心增长路径之一。