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吉田修平评索尼服务型游戏战略转向：成效未达预期，回归单人叙事核心

前索尼互动娱乐高管吉田修平近日就公司近年服务型游戏战略的调整发表了看法。他在索尼任职长达三十一载，于2025年正式离开PlayStation部门。

吉田修平指出，前任负责人吉姆瑞恩主导时期，公司实施了重大的战略转向——将资源重心从传统主机平台的独占单人作品，逐步转移至覆盖更广、周期更长的服务型游戏业务。这一方向调整伴随巨额资金投入，但实际成效未达预期，最终促使管理层重新评估整体布局。为此，索尼陆续关停部分开发工作室、中止多个在研项目，以及时止损并校准发展路径。

按原定规划，索尼希望在2026年前推出十款服务型游戏，但截至当前，实际面市的仅数款。其中，美国职业棒球大联盟26与绝地潜兵2表现突出，绝地潜兵2更成为PlayStation平台有史以来销量最快突破一千二百万份的作品之一，上线三个月即达成该成绩。

然而，并非所有尝试均取得成功。星鸣特工项目宣告终止，其所属的Firewalk Studios随之解散；最后生还者在线版等项目亦被取消；Bluepoint Games等团队亦经历结构性调整。相关投入带来的财务影响显著，据公开信息显示，索尼在该领域累计损失数亿美元，单是与Bungie合作开发的失落星船：马拉松项目，前期投入便接近两亿美元，但最终未能实现商业与口碑的双重目标。

吉田修平表示，现阶段索尼正回归以高品质单人叙事体验为核心的内容策略，相应缩减服务型游戏的开发比重，强化第一方工作室在主机平台上的传统优势。