PlayStation转型服务型游戏叙事经典何去何从

导读多年来，PlayStation一直以高品质、剧情驱动的3A大作为核心品牌形象，其代表作如战神地平线与神秘海域系列，均凭借深刻的叙事和立...

PlayStation转型服务型游戏：叙事经典何去何从

多年来，PlayStation一直以高品质、剧情驱动的3A大作为核心品牌形象，其代表作如战神地平线与神秘海域系列，均凭借深刻的叙事和立体的角色塑造赢得了广泛认可。这些作品强调单人体验，注重完整的故事结构和沉浸式的世界构建。然而，近年来公司战略重心逐渐转向“服务型游戏”，这一转变引发了玩家群体及行业内部的诸多讨论。

曾在公司担任高层管理职务的肖恩·雷登在近期一次访谈中表达了对这一趋势的看法。他认为，所谓“服务型游戏”在本质上已偏离了传统意义上的游戏概念，更像是一种以重复操作为核心的互动机制。他指出，真正意义上的游戏应当包含三个基本要素：故事、角色以及可供探索的世界——而这正是战神地平线和神秘海域等经典作品的核心特质。

相比之下，服务型游戏的设计逻辑更侧重于通过循环任务和社交功能留住玩家，并促使他们持续投入时间与资源。雷登表示，这类产品并非他所擅长或认同的方向。他透露，2019年离开公司的原因之一，正是由于内部决策层不断削减对单机剧情类项目的资源支持，转而推动多人在线、长期运营的游戏模式。

他以最后生还者的多人游戏开发项目为例，说明此类尝试并未达到预期目标，最终未能面世。而另一款主打服务型模式的作品，则被评价为市场反应冷淡，未能吸引足够的玩家群体参与。这些案例反映出，在向新方向转型的过程中，既有的品牌优势与新兴商业模式之间仍存在明显张力。