导 读 二零一一年，维尔福公司联合创始人加布·纽厄尔在接受采访时表示，他并不认为蒸汽平台是数字发行模式的最终形态，并预判整个行业大约每两到三年就会迎来一...

二零一一年，维尔福公司联合创始人加布·纽厄尔在接受采访时表示，他并不认为蒸汽平台是数字发行模式的最终形态，并预判整个行业大约每两到三年就会迎来一次足以重塑竞争格局的重大变革。

他以任天堂Wii主机的崛起以及社交游戏风潮的兴起为例，说明产业形态始终处于动态演进之中。在他看来，若蒸汽平台固步自封、缺乏持续创新，便极有可能迅速被后来者超越。

彼时，美国艺电推出的起源平台正被明确塑造为蒸汽平台的直接竞品，该公司当年已开始将部分自有作品从蒸汽平台撤下。面对这一动向，纽厄尔强调，维尔福始终致力于为包括美国艺电在内的所有合作伙伴创造切实价值，并将持续努力推动其游戏重返蒸汽平台。

此后十五年间，蒸汽平台不断丰富服务功能，拓展生态边界，在全球数字发行市场中持续巩固主导地位。美国艺电、动视暴雪、育碧及T2互动等主流发行商，在各自尝试独立发行平台后，最终均选择重新回归该平台。

平台同时在线用户数屡创新高，最新纪录已突破四千二百万人。尽管其七成对三成的收入分成比例长期保持稳定，未作显著调整，但广大开发者与发行商仍普遍认可其综合价值，持续选择在此发布与运营产品。