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在游戏行业，与EA、动视等巨头竞争往往意味着组建数百人规模的开发团队。但由前EA高管帕特里克·索德伦德创立的Embark Studios，却选择了一条截然不同的道路。索德伦德在近日接受GamesBea...
在游戏行业，与EA、动视等巨头竞争往往意味着组建数百人规模的开发团队。但由前EA高管帕特里克·索德伦德创立的Embark Studios，却选择了一条截然不同的道路。索德伦德在近日接受GamesBeat采访时透露，若按传统方式开发3A级作品，团队规模通常需要500至700人。然而Embark从一开始就拒绝了这种模式：“我们不想要那么多人，也负担不起，更不相信那是实现创新和品质的正确途径。”
在公司成立后的前7到10个月里，团队并未急于启动《ARC Raiders》的开发，而是将重心放在重构生产流程和构建内部开发工具上。索德伦德多次强调AI在开发中的关键作用，他甚至表示，若没有AI工具的辅助，团队根本无法完成《The Finals》的制作。
这种“以技术换人力”的策略已初见成效。凭借《The Finals》和《ARC Raiders》两款作品，Embark Studios在竞争激烈的市场中成功站稳脚跟。前Nexon CEO欧文·马奥尼评价道：“他们非常清楚地意识到，团队过大会使管理异常困难，而软件可以完成大量工作。”
索德伦德强调，这只是个开始：“这一切并不容易，而我们的脚步远未停止。”Embark Studios的实践，为行业提供了一种关于规模、效率与技术驱动创新的新思路。
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