甲骨文的神谕 曾被预言一事无成的男人，Larry Ellison 怎么用一生反击「征服世界」

深入剖析甲骨文创办人赖瑞·艾利森的传奇一生，从被遗弃的童年到登上全球首富宝座的心路历程。这篇文章揭示了一个driven by revenge的科技暴君，如何将童年的伤痛转化为无穷动力，建立起价值数十亿美元的科技帝国，同时也探讨了极致野心背后所需付出的代价。（前情提要：9月加密投资停看听：BTC超卖反转，能爆发的山寨币有哪些？ ）（背景补充：字节跳动工程师到千万美金加密交易员：冷静财富密码与交易哲学 ）

• 被遗弃的起点：一场名为「证明」的战争序幕
• 一份论文与一个谎言
• 帝国的血肉：充满荆棘的征服之路
• 一份有毒的礼物：关于野心的普世课程

本周三（10 日），长久以来被科技狂人马斯克 (Elon Musk) 占据的全球首富王座一度易主，被 81 岁的甲骨文 (Oracle) 创办人赖瑞·艾利森 (Larry Ellison) 取代。因为 Oracle 在财报中提出一连串云端基础建设业务和 AI 相关合约，让该公司股价一夕拉涨 36％，爆炸性成长为艾利森带来了单日超过 1000 亿美元的财富增长，一举将他推上了世界之巅。

本文，我们就来带读者好好认识一下 Ellison。他的一生，像一艘在惊涛骇浪中更换引擎的巨轮，充满了无情的野心、专制的领导、残酷的商业策略，以及几乎偏执的求胜欲。而这艘巨轮的唯一罗盘，始终指向一个目标：彻底粉碎他养父在他童年时烙下的那句诅咒：「你将一事无成」。

被遗弃的起点：一场名为「证明」的战争序幕

故事的起点，并非阳光普照的加州，而是 1940 年代芝加哥南岸一个飘着雪的中产阶级社区。Ellison 的人生，从一开始就笼罩在被遗弃的阴影之下。他出生于纽约，母亲是未婚的年轻女性，无力抚养，九个月大的他因一场肺炎，被送往芝加哥，由姨妈和姨夫收养。直到 48 岁，他才第一次见到自己的亲生母亲。

在这个被收养的家庭里，他感受到了冰火两重天的撕裂。养母莉莲给予他温暖与爱，而养父路易斯，一个在大萧条中失去一切、心怀怨怼的男人，则将人生的失意转化为对养子的严苛与轻蔑。那句「你将一事无成」的预言，如同鬼魅的呢喃，成为艾利森整个童年和青春期的背景音。这句话，不是简单的批评，而是一把淬毒的匕首，深深刺入了一个敏感少年的心脏，在那里留下了一道永不愈合的伤口。

这道伤口，后来成为他无穷动力的黑暗引擎。整个世界都变成了他证明自己的舞台。他在伊利诺大学展现出惊人的科学天赋，却在挚爱的养母去世后，毅然辍学。他短暂进入芝加哥大学，初次邂逅了电脑设计的魔力，但仅一个学期后再度离开。

他对传统教育体制的反叛，不仅仅是年轻人的冲动，更是一种对既定规则与权威的深刻不信任。他内心深处渴望着闪闪发光的人生，却在现实中被贴上了「失败者」的标签，无力行动的矛盾感几乎将他撕裂。

一份论文与一个谎言

转捩点的到来，并非某个戏剧性的「忍无可忍」的时刻，而是一份安静的学术论文。1970 年代，漂泊到加州的 Ellison，像一个怀揣着武功秘籍却不知如何施展的浪人，在不同的科技公司间担任着程式设计师。直到他读到了电脑科学家埃 Edgar F. Codd 那篇关于「关联式资料库模型」的开创性论文。

在那一刻，Ellison 看到了一个全新的宇宙。他意识到，这种能够高效储存和快速检索海量数据的技术，将是未来世界的基石。当 IBM 这样的巨头还在犹豫不决时，Ellison 的直觉让他嗅到了颠覆的气息。他决定不再等待任何人的认可，他要亲手打造自己的王国。

1977 年，他与两位同事，用 2,000 美元的启动资金（其中 1,200 美元是他个人全部的积蓄）创立了「软体开发实验室」 (SDL)。这不是一个深思熟虑的商业计画，更像是一场赌上一切的绝地反击。

他许下了第一个承诺：将这个看似不可能的理论，变成一个可以出售的商业产品。他或许是三人中最差的程式设计师，但他天生就是一个战士和销售天才。公司的第一个重大合约，来自美国中央情报局 (CIA)，专案代号正是「神谕」 (Oracle)。

帝国的血肉：充满荆棘的征服之路

Ellison 的帝国，不是建立在田园诗般的合作与创新之上，而是建立在连绵不绝的战争与征服之上。他的商业哲学被浓缩为一句冷酷的名言：「胜利还不够，其他人必须失败。」这不是一句口号，而是甲骨文每一个商业决策背后的指导纲领。

他将这种哲学编码进了公司的 DNA。甲骨文的领导风格是纯粹的专制，决策权高度集中于艾利森一人之手。这使得公司能够像一支军队般快速转向，但也培养了一种令人窒息的「不计代价求取胜利」的内部文化。他推行残酷的精英管理，聪明地招聘，然后更快地解雇。他曾坦言，他的成功源于「质疑传统智慧，怀疑专家，挑战权威」。

这种哲学最血腥的体现，便是甲骨文的「收购战争」。其目的从非扩张产品线那么简单，而是为了从物理上消灭竞争对手。2005 年对仁科公司 (PeopleSoft) 长达 18 个月的敌意收购，是硅谷历史上最残酷的战役之一。面对仁科的「毒丸计画」、法律诉讼和客户的集体反对，Ellison 毫不退让，最终以 103 亿美元将其吞下，并在交易完成后，立即解雇了其半数员工。

这场战争，为甲骨文赢得了市场，也赢得了「冷血屠夫」的声誉。

2010 年以 74 亿美元收购升阳电脑 (Sun Microsystems) 的豪赌，则是 Ellison 远见与破坏性并存的典型案例。他看到了整合软硬体才是未来的趋势，这次收购让甲骨文控制了 Java 语言和 Solaris 作业系统等战略资产。然而，他对「控制权」的迷恋，让他完全无视升阳的开源文化。

他逼走了包括「Java 之父」詹姆斯·高斯林 (James Gosling) 在内的大批顶尖工程师，疏远了整个开源社群，导致了 MariaDB 和 LibreOffice 等一系列「反甲骨文」专案的诞生。他像一个只懂征服，却不懂治理的君王，拿下了城池，却失去了民心。

这条路上充满了挣扎与失败。1990 年代，甲骨文因激进的销售策略导致了严重的会计丑闻，公司濒临破产，股价暴跌，Ellison 几乎失去一切。但正是这次濒死体验，让他领悟到，在商业的战场上，慈悲是多余的。

而让他看到「希望之光」的，或许是 2010 年，在旷日持久的版权诉讼中，陪审团裁定其竞争对手 SAP 需向甲骨文支付创纪录的 13 亿美元赔偿。那不仅是金钱的胜利，更是对他「侵略有理」哲学的公开背书。

一份有毒的礼物：关于野心的普世课程

那么，从 Ellison 这个极端的故事中，我们能带走什么？这或许不是一个温馨的励志故事，而是一份复杂、甚至带有毒性的礼物。

他教给我们的核心体悟是：来自内心深处的伤痕，可以转化为一股无坚不摧的驱动力，但这股力量本身，既能创造，也能毁灭。Ellison 的野心，源于他对「被认可」的极度渴望，这份渴望让他洞见未来，敢于在所有人犹豫时下注，最终建立了一个庞大的科技帝国。但同样是这份野心，让他变得冷酷、偏执，将商业视为零和游戏，留下了充满客户怨恨和道德争议的焦土。

如果说这份礼物中有什么可以借鉴的行动建议，那或许是：

1. 找到你的「核心引擎」：驱动你的，是像 Ellison 一样的伤痛，还是对创造的热爱？理解你最深层的动机，是驾驭你人生的第一步。2. 学会质疑，但保持谦卑：Ellison 的成功，很大程度源于他对权威和传统智慧的质疑。但他的失败，也源于他从不怀疑自己。质疑世界，但更要时常审视内心。3. 定义你自己的「胜利」：对 Ellison 而言，胜利就是他人的失败。但对你而言呢？是创造价值，是获得内心的平静，还是建立真诚的连结？想清楚这一点，比登上任何排行榜都重要。